Stand 2026
Extreme Wetterereignisse: Häufiger, intensiver, vernetzter
Akute Naturgefahren mit gekoppelter Wirkung
Extreme Wetterereignisse umfassen akute, wetterbedingte Naturgefahren wie Starkniederschläge und Hochwasser, Stürme/Hagel, Murgänge, Hitzeperioden, Trockenheit oder Kälteeinbrüche. Die aktuelle Entwicklung zeigt, dass solche Ereignisse in vielen Regionen häufiger auftreten, intensiver ausfallen und teils neue Expositionsmuster erzeugen. Für Unternehmen ist entscheidend, dass die Wirkungskette selten auf unmittelbare Sachschäden beschränkt bleibt: Auch ohne direkte Schäden am Standort können Lieferketten, Transportwege, Energie- und Kommunikationsnetze oder die Verfügbarkeit von Arbeitskräften betroffen sein. Besonders relevant ist die zunehmende Kopplung von Risiken: Ein Starkregenereignis kann gleichzeitig Infrastruktur (Zufahrten, Bahnlinien), Versorgungsnetze (Strom, Wasser) und Zulieferer in der Region beeinträchtigen.
Strategische Auswirkungen auf Standorte und Versicherbarkeit
Auf strategischer Ebene wirken extreme Wetterereignisse auf Standortentscheidungen, Investitionsplanung, Instandhaltungsbudgets und die Versicherbarkeit. Gleichzeitig steigen die Anforderungen von Kunden, Investoren und Regulatoren an die Transparenz physischer Klimarisiken und an nachweisbare Resilienz- und Kontinuitätsplanung. Unternehmen mit stark konzentrierten Produktions- oder Logistikstrukturen sind besonders exponiert, wenn kritische Anlagen, Lager oder IT-Infrastruktur (z. B. Rechenzentren, zentrale Serverräume) an wenigen Standorten gebündelt sind. Zudem können indirekte Effekte wie Wasserknappheit, Kühlbedarf bei Hitze, Arbeitsausfälle oder behördliche Einschränkungen (z. B. Sperrungen, Evakuierungen) die Leistungserbringung unmittelbar beeinflussen.
Resilienz als Führungsaufgabe
Für die Geschäftsleitung steht damit weniger die Frage im Vordergrund, ob ein Ereignis „einmalig" eintritt, sondern wie robust das Unternehmen gegenüber einer Serie von Störungen ist, wie schnell es wieder anlaufen kann und wie gut Standorte und Lieferketten an neue Rahmenbedingungen angepasst werden.
Extreme Wetterereignisse sind in diesem Sinn ein Resilienzthema: Sie betreffen operatives Tagesgeschäft, aber auch langfristige Kapitalbindung, Versicherungskosten und Wettbewerbsfähigkeit.
Entwicklung des Risikos
In der Zeitreihe wird die Dynamik des Risikos über die Jahre hinweg aufgezeigt. Die Punkte zeigen die jeweilige Bewertung des Risikos im jährlich publizierten Funk Global Risk Consensus.
Methode info
Ursachen
- Geografische Exposition: Nähe zu Gewässern, Hanglagen, Wind- und Hagelzonen, urbane Hitzeinseln
- Bauweise: Keller- und Tiefgaragen, fehlende Schutzmassnahmen, empfindliche Anlagen, ungenügende Baustandards
- Abhängigkeit von Infrastruktur: Strom, Verkehr, Telekommunikation, Wasser
- Konzentration kritischer Prozesse und Bestände an wenigen Standorten: Klumpenrisiko
- Klima- und Wettertrends sowie veränderte Extremereignismuster
Auswirkungen
- Sachschäden: Gebäude, Dächer, Fassaden, Maschinen, Lagerbestände, Fahrzeuge
- Betriebsunterbruch: Produktionsstopp, Ausfall Lager und Logistik, Sperrung von Zufahrten, eingeschränkte Schichtfähigkeit
- Lieferketten: Ausfälle bei Zulieferern, Transportverzögerungen, Engpässe bei Rohstoffen und Komponenten
- Versorgung: Stromausfälle, Wasserknappheit, Kühlprobleme, IT- und Telekommunikations-Unterbrüche
- Mitarbeitende: Sicherheitsrisiken, Arbeitsausfälle, Belastung durch Hitze, Einschränkungen im Aussendienst
- Finanzen: Reparaturen, Überstunden, Ersatzbeschaffung, Vertragsstrafen, Verlust von Aufträgen
- Versicherbarkeit: steigende Versicherungsprämien und Selbstbehalte, Deckungslücken, strengere Auflagen
Bewältigungsmassnahmen
- Expositionsanalyse: Standort-Mapping, Szenarioanalysen, Kritikalität je Standort und Prozess
- Bauliche und technische Resilienz: Rückstauklappen, mobile Barrieren, Dach- und Hagelschutz, Schutz sensibler Technikräume
- BCM und Notfallplanung: Notbetrieb, Verlagerung, Alternativlogistik, Evakuations- und Sicherheitspläne, regelmässige Übungen
- Lieferkette: Multi-Sourcing, Alternativrouten, Sicherheitsbestände, vertragliche SLA und Force-Majeure-Klarheit
- Betrieb und Wartung: präventive Instandhaltung, Monitoring (Wetterwarnungen), Schutzkonzepte für Hitze und Trockenheit
- Finanz und Versicherung: Deckungsprüfung, parametrische und klassische Lösungen, Schadenprävention als Verhandlungsargument
Risikolösungen
Naturgefahrenanalyse
Funk untersucht Firmenstandorte auf Ihre Gefährdung durch Naturgefahren und die Wahrscheinlichkeit von Events. Aus den Firmenkennzahlen und Prozessen gemischt mit den Eintrittswahrscheinlichkeiten von Naturgefahren sowie derer Intensität können Höchstschadenssummen abgeleitet werden.
Ihr Risikospezialist
Stefan Brändli
Risk Analyst, MSc ERDW ETHZ
Telefon +41 58 311 05 79
stefan.braendli@funk-gruppe.ch